Нехилое обсуждение развернулась на на тему кадрового потенциала республики.
Копья были сломаны, кровью дискуссии были окроплены надежды читателя, прозвучали передаваемые из поколения в поколение pro and kontra кадровой политики региона.
Что забыли?
1. Забыли, как это ни странно, про вертикаль. Про остов власти, так сказать. Все решения должны выписываться в государственную хордовую. Она может немного гнуться в разные стороны, но не сильно. Это – как раз-таки тот самый люфт для участников кадровых программ. Кто как закрепится – это уже вопрос компетенций, случая, и умения встроиться в вертикаль. Вопрос таланта, в том числе.
2. Кадровые конкурсы – это всегда соревнование. Но не только между участниками. Кто тут самый умный в среднем на потоке? Ему – почет, уважение, и должность. Какую и надолго ли? Вопрос. Соревнование идет не только внутри программ, но и в целом. Мне, например, было бы интересно увидеть эффективность кадров, которые вышли из «Лидеров России», «Времени героев», «Доблести гор», и теперь «Команды Дагестана». Это ведь в чистом виде социология, и даже политология. Имея эти данные можно анализировать будущие наши кадровые свершения – в долгую. Тенденция ведь никуда не денется — таков путь.
3. Как правило, кадровые конкурсы – это история политического сезона. Их настоящая эффективность – это выход за пределы политического цикла. Были ли такие прецеденты? Я, вот так на вскидку, вспомнить не смогу. Неприятно это говорить, но в нашей республике ярким показателем успешности кадрового конкурса могло бы стать формирование нового «клана» власти (отдельные личности просто не выживут в политическом поле республики) вокруг этих самых выпускников. Пока же – выпускники либо быстро сходили с дистанции, либо встраивались в существующие политические группы, в конечном итоге, никак не влияя на них. Но! Кровь обновлялась. Меняло ли это среднюю температуру по палате? Не особо. Давало ощущение надежды и новые нарративы? Да, в пределах разумного. Точечно. Очень и очень точечно.
4. Ловушка для вертикали власти (федцентра, который спускает задачи и нарративы) в том, что она тоже живет старыми парадигмами. Вернее, устаревшими. После лихих девяностых, эффект от посадок и кадровых предложений («посмотрите, что мы вытащили из шляпы»), в том числе благодаря кадровым конкурсам, сходит на нет. Еще раз этот же путь снова пройти будет сложнее. Второй кадровый карт-бланш (после Васильева) и формирование Команды Дагестана должны быть качественнее и долгосрочнее.
